4月28日，城建公司组织召开2025年一季度经营分析会，全面分析公司一季度生产经营情况，研判发展形势、剖析存在问题、部署安排下一阶段重点工作。公司领导班子成员、项目经理、部室及子公司负责人参加会议。

会上，经营开发部、物资设备部、工程经济部、财务部首先就2025年第一季度经营情况、物资分析、经济分析、财务分析作专项汇报。

会议强调，要强化主体责任意识，筑牢项目管理根基，作为公司效益创造的直接单元，项目经理部必须进一步确目标、细化分工，从施工组织、资源配置到成本控制全程把控，确保项目高效履约。要深化成本管控理念，推进两级协同管理，坚持“精细化成本管控”，建立“公司-项目经理部”两级联动机制。公司职能部室落实项目过程中成本审核及监督职责，项目经理部落实日清月结、动态纠偏，尤其加强劳务、材料、机械等关键环节的成本核算。要全员营销赋能发展，激发市场开拓活力，充分挖掘市场潜力，建立“全员营销”战略，不断提高属地区域市场占有率，加强前端营销与后端履约的联动，以优质工程品质赢得客户口碑，实现滚动经营。